Intraemprendedor: cómo este perfil puede transformar tu empresa desde dentro

Conocimiento

Intraemprendedor: cómo este perfil puede transformar tu empresa desde dentro

agosto 12 / 2020

En un mundo empresarial en constante evolución, la capacidad de innovar desde dentro de una organización es más valiosa que nunca. Aquí es donde entra en juego el concepto de intraemprendedor.

Este blog te ayudará a descubrir qué es el intraemprendimiento, sus características y cómo puede beneficiar a tu empresa. ¡Sigue leyendo para transformar tu manera de ver el liderazgo y la innovación!

¿Qué es un intraemprendedor?

Un intraemprendedor es un empleado dentro de una empresa que toma la iniciativa de crear nuevos productos, servicios o incluso procesos utilizando los recursos y capacidades de la organización. A diferencia de los emprendedores tradicionales, los intraemprendedores no tienen que asumir los riesgos financieros de sus proyectos, ya que operan dentro de una estructura ya establecida.

La capacidad de intraemprender permite a las empresas aprovechar el talento interno para impulsar la innovación sin necesidad de buscar recursos externos. Estos individuos suelen ser visionarios, motivados y capaces de ver oportunidades donde otros solo ven problemas.

Diferencias entre Emprendedor e Intraemprendedor

Aunque ambos buscan la innovación y el cambio, los enfoques y contextos del emprendedor e intraemprendedor son marcadamente diferentes. En esta sección, exploraremos las principales diferencias entre estas dos figuras, destacando sus respectivos roles, el nivel de riesgo que asumen y el impacto que generan dentro de sus organizaciones. Esto te permitirá apreciar mejor cómo estos perfiles pueden coexistir y complementarse en el entorno empresarial.

Proceso de Creación

Los emprendedores tradicionales crean sus negocios desde cero, estableciendo todo, desde la estructura legal hasta el desarrollo de productos. Los intraemprendedores, en cambio, trabajan dentro de una organización existente, lo que les permite centrarse más en la innovación y menos en la creación de infraestructura.

Riesgos

Uno de los mayores contrastes es el riesgo financiero. Los emprendedores asumen todos los riesgos de fallar, incluyendo posibles pérdidas económicas. En cambio, los intraemprendedores pueden experimentar y probar ideas sin el mismo nivel de riesgo personal, ya que la empresa respalda sus esfuerzos.

Recursos

A diferencia de los emprendedores que deben buscar sus recursos, ya sea a través de inversión o autofinanciamiento, los intraemprendedores tienen acceso a los recursos de la empresa. Esto incluye financiación, equipos, tecnología, y apoyo de otros departamentos.

Metodología

Los emprendedores tienen la libertad de definir su metodología y enfoque empresarial desde el principio. Los intraemprendedores, aunque tengan margen para la innovación, deben alinearse con las políticas y objetivos estratégicos de la empresa.

Libertad

Mientras que los emprendedores disfrutan de total libertad sobre su proyecto, los intraemprendedores deben trabajar dentro de las restricciones y directrices de la empresa. Sin embargo, esta limitación también puede proporcionar un marco útil que guía y sostiene sus esfuerzos.

Colaboración

La colaboración es otra área donde los intraemprendedores pueden sobresalir. Al estar dentro de una organización, tienen la oportunidad de trabajar con diferentes equipos y departamentos, fomentando un ambiente de colaboración que puede acelerar la innovación.

Mercado

Los emprendedores deben estudiar y penetrar en el mercado desde cero, mientras que los intraemprendedores pueden aprovechar la base de clientes y la reputación ya establecida de la empresa para introducir nuevas ideas con mayor facilidad.

Un intraemprendedor trabajando en la creación de un nuevo servicio

4 Características de un Intraemprendedor

Comprender los rasgos de un intraemprendedor no solo te permitirá identificarlos dentro de tu organización, sino que también te ayudará a fomentar un entorno donde estos talentos puedan florecer.

Las principales caracteristicas de un intraemprendedor son:

  • Mentalidad creativa: que les permite ver soluciones innovadoras a problemas comunes. No solo piensan fuera de la caja, sino que rediseñan la caja completamente.
  • Capacidad estratégica: la habilidad para pensar estratégicamente es crucial. Un intraemprendedor entiende no solo cómo innovar, sino también cómo alinear sus ideas con los objetivos estratégicos de la empresa para maximizar el impacto.
  • Habilidades de liderazgo: los intraemprendedores son líderes natos. Pueden motivar y guiar a su equipo para alcanzar metas ambiciosas, abordando desafíos con una mentalidad positiva y proactiva.
  • Visión empresarial: son capaces de ver el panorama general y pensar a largo plazo, identificando oportunidades de crecimiento y desarrollo que otros podrían pasar por alto.

Tipos de Intraemprendimiento

Existen 3 tipos de intraemprendimiento que pueden manifestarse en una organización:

  • Intraemprendimiento unilateral: Este tipo se caracteriza por la iniciativa de un solo individuo que busca implementar una idea o proyecto sin la participación activa de otros departamentos. Aquí, el intraemprendedor actúa de manera autónoma, asumiendo la responsabilidad del desarrollo y ejecución.
  • Intraemprendimiento participativo-reactivo: En este modelo, varios miembros de un equipo contribuyen al proceso de innovación, pero suelen reaccionar ante necesidades o problemas existentes. La colaboración se da en función de situaciones específicas que requieren solución, lo que resulta en un enfoque más reactivo.
  • Intraemprendimiento participativo-proactivo: Este enfoque implica una participación activa y organizada de múltiples colaboradores que buscan no solo resolver problemas, sino también anticipar oportunidades de mejora. Este tipo de intraemprendimiento fomenta un ambiente de innovación constante, promoviendo la creatividad y la intervención anticipada en procesos futuros.

Beneficios del intraemprendimiento

Generar una cultura de «Win-Win»

El intraemprendimiento puede fomentar una cultura de «win-win», donde tanto los empleados como la empresa se benefician mutuamente. Este enfoque permite que los empleados sientan que sus ideas son verdaderamente valoradas y apreciadas, lo que a su vez les brinda la oportunidad de crecer profesionalmente y desarrollar sus habilidades.

Por otro lado, la empresa se beneficia no solo de nuevas ideas y soluciones innovadoras, sino también de un aumento en la motivación y el compromiso de su personal. Al promover un entorno en el que la creatividad florece y las iniciativas son apoyadas, las organizaciones pueden adaptarse mejor a los cambios del mercado y fortalecer su competitividad en la industria.

Incrementar la creación de valor

El intraemprendimiento puede incrementar significativamente la creación de valor dentro de una empresa al fomentar un entorno donde los empleados se sienten motivados a proponer y desarrollar sus propias ideas. Mediante la implementación de ideas innovadoras y la búsqueda constante de mejoras, las empresas pueden desarrollar productos y servicios que no solo cumplen con las expectativas de sus clientes, sino que también ofrecen un valor añadido que los distingue en un mercado competitivo.

Este enfoque no solo impulsa el crecimiento interno, sino que también crea un sentido de pertenencia y compromiso entre los empleados, lo que a su vez puede llevar a una mayor productividad y satisfacción laboral.

Generar un crecimiento exponencial

Cuando se fomenta el intraemprendimiento, las empresas pueden experimentar un crecimiento exponencial, ya que se aprovechan las habilidades y la creatividad de sus propios empleados. Este enfoque permite que las ideas innovadoras surjan desde dentro, lo que puede llevar a la exploración de nuevos mercados y oportunidades de negocio que antes no se habían considerado.

Ejemplos y casos de éxito de intraemprendedores

En España y el mundo son cada vez más las empresas que se benefician de tener intraemprendedores en su nómina. A continuación te mostramos algunos casos de éxito.

Ford

Desde que lanzó su revolucionario Modelo T en 1908, la compañía de automóviles Ford ha recorrido un largo camino. Si bien gran parte de su éxito inicial se debió a las técnicas pioneras de producción en masa, actualmente siguen siendo líderes en el mercado gracias a que siempre están buscando empleados con ideas innovadoras.

Los empleados de Ford comparten más de 3.500 innovaciones cada año. Una de esas ideas provino de Doug Martin, cuya inspiración surgió cuando notó unas gotas de condensación goteando de su automóvil. Así comenzó a trabajar en un prototipo que convirtió la condensación del aire acondicionado del automóvil en agua potable.

Amazon

Si eres una de las más de 250 millones de personas que visitan el sitio web de Amazon todos los días, entonces habrás notado el atractivo botón “comprar con 1 clic”.

El programador de Amazon, Peri Hartman, quería encontrar una manera de hacer que el sistema de pedidos fuera completamente libre de fricciones. Por eso creó el software para permitir compras con un clic. Funcionó y fue patentado por Amazon en 1997.

Esta innovación no solo proporcionó a Amazon una gran ventaja competitiva, sino que también proporcionó una nueva fuente de ingresos, ya que otorgó la licencia de la tecnología a otras compañías (¡incluida Apple!).

Conclusiones

El intraemprendimiento es una poderosa estrategia que permite a las empresas aprovechar el talento interno y fomentar la innovación desde adentro. Al entender las características y beneficios de ser un intraemprendedor, las empresas pueden crear un ecosistema donde la creatividad y la innovación prosperan.

Considera cultivar una cultura de intraemprendimiento en tu organización. Podrías sorprenderte al descubrir que las ideas más brillantes y las soluciones más innovadoras ya residen en tu equipo. Si además necesitas un entorno de trabajo diseñado específicamente para fomentar esta cultura colaborativa y emprendedora, te invitamos a explorar nuestros espacios de coworking y oficinas privadas sin compromisos.

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