6 habilidades de liderazgo imprescindibles para el futuro del trabajo

Cómo afrontar los retos laborales del futuro es una de esas cuestiones que generalmente derivan en complejos estudios, profundos debates y congresos de lo más variado. Establecer unas habilidades de liderazgo concretas y efectivas lleva su tiempo.

Sin embargo, acontecimientos mundiales imprevistos, como la terrible pandemia que hemos sufrido, impulsan un cambio en la manera de actuar de las empresas. Es momento entonces de adaptarse a nuevas herramientas tecnológicas, tomar decisiones y asumir responsabilidades de liderazgo. 

Las empresas que superaron con solvencia la época Covid 19, a pesar de la incertidumbre del momento, fueron aquellas que consiguieron adaptarse con rapidez a los radicales cambios laborales surgidos. 

Asumieron los contratiempos generados por la pandemia como oportunidades de transformación, no como obstáculos. Esto llevó a estas empresas a fijar unas nuevas pautas para generar un liderazgo adaptado a cambios constantes en el ámbito laboral actual y venidero. 

6 habilidades de liderazgo que deberán tener los jefes de equipo

Enfoque flexible

Los nuevos modelos de trabajo, ya sea en remoto, híbrido o presencial, se han asentado definitivamente tras la pandemia. Esta novedosa flexibilidad laboral supone un significativo reto para los líderes del futuro. 

La cultura organizativa tradicional ya no tiene sitio en estos tiempos ni en los venideros. El hecho de no tener a los trabajadores siempre disponibles en la misma oficina lleva a cambiar las estrategias de actuación. 

Las nuevas herramientas digitales (plataformas de mensajería instantánea, herramientas de almacenamiento, gestión de equipos…), permiten la comunicación, evaluación del rendimiento de los equipos y facilitan la toma de decisiones eficaces. 

El futuro ya casi está aquí y el verdadero liderazgo se demuestra con una rápida y flexible capacidad de adaptación a los cambios tecnológicos que impulse cada momento concreto. 

Liderazgo ágil

Vinculado con el apartado anterior, dentro de las habilidades de liderazgo más importantes está la de la agilidad en la adaptación a las nuevas tendencias laborales. Actualmente los entornos empresariales son muy dinámicos y complejos. Un líder debe estar muy atento a todo.

La respuesta inmediata deja paso a la toma de decisiones colaborativas. También es importante practicar el método de ensayo y error, convirtiendo los errores como valiosos aprendizajes. 

Focalizar la labor a desarrollar a corto plazo, en un momento concreto, tiene más importancia que centrarse en proyectos a largo plazo. Las predicciones de futuro son meras especulaciones e incertidumbres. Sin duda es un cambio de mentalidad difícil, pero necesario. Los líderes deben ser prácticos y resolutivos.  

Liderazgo vulnerable

Hasta hace muy poco, y aún se mantiene en algunas empresas, era habitual la idea de que el jefe de un equipo era el máximo experto en un campo concreto. Afortunadamente, ha habido una evolución en los últimos años. 

A día de hoy se fomenta la motivación, colaboración y seguridad entre los miembros de un equipo de trabajo. Una de las habilidades de liderazgo que un jefe de equipo debe aceptar pronto es la de la vulnerabilidad. 

El riesgo es parte del éxito. Todo líder debe ser consciente de eso y saber enfrentarse al fracaso cuando llegue. Asumir sus debilidades y compartirlas con su equipo refuerza los lazos entre los integrantes del mismo. Todos van a una. 

Importancia de los datos

Es un recurso fundamental para los futuros líderes. Con la ayuda de los departamentos de Recursos Humanos, los utilizarán para garantizar la diversidad e inclusión de todos los trabajadores.  

Entre las posibilidades del uso de datos podemos encontrar: verificación de una inclusión salarial adecuada; análisis de la tasa de promoción de los empleados y una presencia equilibrada de hombres y mujeres en puestos directivos.

Conforme crezcan los equipos a nivel mundial gracias a la captación de talento, será más necesario el estudio de los datos para trabajar los conceptos de experiencia de los trabajadores, pertenencia o inclusión. Gracias a ello se podrá verificar que todos reciben un trato transparente y justo. 

Comunicación constante y bidireccional

Con los nuevos modelos de trabajo híbridos y en remoto, la comunicación entre el líder y los miembros de su equipo resulta fundamental. Estos deben sentirse apoyados si no quiere que la desmotivación derive en sleepworking o en abandono silencioso. 

Es muy importante que jefes y futuros jefes desarrollen habilidades de liderazgo basadas en el fomento de nuevas formas de participación e interacción.

Lo habitual, por ejemplo, es consultar o hacerle una serie de preguntas a los trabajadores cuando abandonan la empresa. Los jefes quieren saber el porqué de su decisión. Si esto se hiciera antes, manteniendo con ellos una comunicación fluida, podrían conocer sus quejas y necesidades y tratar de solucionarlas para mejorar su motivación, consiguiendo así retener talento. 

Para ayudar en este proceso existen herramientas y programas informáticos que recopilan datos de manera precisa y actualizada. 

Misión empresarial bien definida

La planificación estratégica a llevar a cabo requiere que la misión empresarial esté claramente definida. Determinar los recursos disponibles y asegurarse de que todos los trabajadores desarrollan su labor para alcanzar los objetivos comunes resulta básico en cualquier empresa.

Por lo tanto, es necesaria una visión y misión corporativa bien clara y concisa. Un correcto liderazgo se preocupa por confirmar que los mensajes vinculados a esta misión empresarial sean perfectamente comprendidos por el resto de trabajadores. 

Una fluida comunicación interna permite llegar a todo el personal destinatario de los mensajes. Si hay que explicarlos y repetirlos una y otra vez no debe haber ningún problema. Lo importante es que el rumbo de la misión corporativa se comprendido y seguido por todos.